Personnel training efficiency evaluation system: competitive ability aspect

LTKompanijai siekiant konkurencingumo vienas iš svarbiausių aspektų yra gebėjimas taikyti naujausią informaciją ir žinias. Pagrindinis būdas to pasiekti yra personalo mokymas. Straipsnio tikslas yra pasiūlyti personalo mokymo efektyvumo įvertinimo sistemą ir sistemos vietą bendrame konkurencinių gebėjimų vertinime. Straipsnyje analizuojamos personalo mokymo efektyvumo įvertinimo kaip vieno iš veiksnių siekiant konkurencinio pranašumo ir akcentuojant darbo produktyvumo pokyčius, teorinės prielaidos. Pasiūlyta galima konkurencingumo įvertinimo schema, tinkama vertinti kompanijos konkurencingumą. Svarbūs kriterijai vertinant konkurencingumą yra naudingos ir efektyvios veiklos elementai. Lietuvoje pereinamuoju laikotarpiu konkurencinis pranašumas buvo formuojamas remiantis kvalifikuota ir pigia darbo jėga. Atlikta analizė parodė, kad kompanijos neturi vieningos nuomonės dėl personalo mokymo efektyvumo vertinimo. Pasiūlyta personalo mokymo efektyvumo įvertinimo sistema bendrame kompanijos konkurencingumo vertinimo kontekste leidžia įvertinti ne tik materialines sąnaudas, bet taip pat žmogiškojo faktoriaus investicijų grąžą ir poveikį darbo pelningumui. Pasiūlytas personalo mokymo tikslas gali turėti įtakos skirtingiems įvertinimo lygiams. Pasiūlyta sistema yra pagrįsta įvairiais vertinimo tikslais, lygiais, kriterijais, objektais ir metodais bei poveikio įvertinimu. Personalo įvertinimo sistema gali būti naudojama organizacijose, kuriose atliekami mokymai.

ENFor a company seeking competitiveness, the ability to employ latest information and knowledge is one of the most important aspects. The main way to achieve that is personnel training. The main aim of the article is to offer a system of evaluation of training efficiency and the place of the system in the common evaluation of competitive abilities. The article analyses the theoretical premises of the efficiency of personnel training as one of the factors seeking competitive advantage and highlighting changes in work efficiency. A possible scheme of competitiveness evaluation, suitable to evaluate a company’s competitiveness, is offered. The elements of advantageous and efficient activity become weighty criteria when assessing the competitive advantage. In Lithuania, during the transitional period, competitive advantages were formed based on qualified and cheap labour force. The performed analysis revealed that companies do not have a unified opinion on the evaluation of efficiency of personnel training. The offered system of personnel training efficiency in the common context of a company’s efficiency allows evaluating not only material costs, but also the change of human factor investments and the influence of labour profit. The offered aim of personnel training may have an impact on various levels of evaluation. The offered system is based on various aims, levels, criteria, objects and methods of evaluation and impact assessment. The system of personnel evaluation may be used in organisations, where trainings are performed.