Action research as culture change tool

LTOrganizacijos kultūros suvokimas gali padėti suprasti, kas vyksta organizacijoje, kur skirtingų profesijų žmonės turi dirbti kartu, ir suplanuoti, kaip pakeisti organizaciją, kad ji dirbtų optimaliai. Straipsnio tikslas yra atskleisti kultūros pakeitimo taikant veiksmo tyrimą trijose Lietuvos mokyklose patirtį. Visose trijose Lietuvos mokyklose prieš pradedant vykdyti projektą tyrimai rodė į galią orientuotas organizacijų kultūras. Remiantis situacija šiose trijose mokyklose, Lietuvos viešosios vadybos kultūra gali būti pagrįsta valdžios atstumu ir netikrumo vengimu, o ne pačia besiorientuojančia „pasiekimo“ kultūra, kuri remiasi individo pasididžiavimu darbu ir suinteresuotumu nuolat tobulėti. 2004 m. respondentai manė, kad jų kultūra nėra tokia, kokios jie nori. 2006 m. norima ir esama kultūros iš dalies sutapo. Taigi, autorių nuomone, jie įrodė, kad veiksmo tyrimo požiūris iš tikro gali keisti kultūrą, ypač kai aplinkos pokyčiai kreipia personalą ta pačia kryptimi. Lietuva gali būti daugeliu Hofstede kultūrinių dimensijų panaši į Centrinės Europos pokomunistines valstybes. Remiantis šituo, toliau apibendrinant rezultatus galima teigti, kad tokios veiksmo tyrimo programos gali keisti organizacines kultūras taip pat ir kitose pokomunistinėse valstybėse bent jau Baltijos jūros regione (autorių Hofstede studijų palyginimas rodo tam tikrą kultūrinį panašumą į Rusiją, bet ypač į Lenkiją, ir toliau tikėtinas panašumas į Latviją ir galiausiai į Ukrainą), bet galbūt ir toliau į pietus.

ENThe conception of organization can help to understand what is going on in organizations where workers of different professions have to work together and to plan, how to change the organization in order to operate in an optimal way. The purpose of the article is to reveal the experience of cultural change applying action study in three Lithuanian schools. Before the beginning of the project the study showed that all three Lithuanian schools showed power oriented organizational cultures. On the grounds of the situation in those three schools, the culture of Lithuanian public management can be based on distant government and avoidance of uncertainty, but not on an attainment oriented culture, based on a pride with work of the individual and an interest to improve continually. In 2004 the respondents thought that their culture in not the one they want. In 2006 desirable culture partly satisfied current culture. So, according to authors, they proved that the attitude of action study can actually change the culture, especially when environmental changes turn the personnel the same direction. Lithuania can be similar to post-communist countries of Central Europe by many Hofstede’s cultural dimensions. On the grounds of it, summarizing the results it is possible to state, that such action study programs can change organizational cultures also in other post-communist countries at least in the Baltic region (the comparison of authors of Hofstede’s study shows a particular cultural similarity to Russia, especially Poland, further credible similarity to Latvia and finally Ukraine), but maybe further South.