Žiedinės organizacinės kultūros pritaikymas Lietuvos rinkai
LTŠiandieniniame verslo pasaulyje egzistuoja daug organizacijų su skirtinga istorija, patirtimi, valdymo modeliu ir žinoma organizacine kultūra. Organizacinė kultūra yra svarbus organizacijos elementas, darantis įtaką jos veiklai ir rezultatams. Lietuvos verslui tinkamų organizacinių kultūrų tyrimų trūkumas yra aktuali problema. Siekiant pagerinti padėtį analizei buvo pasirinkta sėkminga žiedinė SEMCO organizacinė kultūra. Tyrimo tikslas – išanalizavus žiedinę SEMCO organizacinę kultūrą, pasiūlyti rekomendacijas kultūros pritaikymui Lietuvos rinkoje. Pagrindinė SEMCO organizacinės teorijos mintis yra kontrolės atsisakymas ir pasitikėjimas savo darbuotojais bei teisių ir pareigų delegavimas jiems. SEMCO organizacinė kultūra yra universali ir gali būti taikoma įvairiose rinkose bei valstybėse. Sėkmingas daugiametis kultūros funkcionavimas ir plitimas bei įvairiapusė kompanijos veikla suteikia galimybę ją analizuoti ir adaptuoti įvairioms organizacijoms. Autorius pateikia tokias rekomendacijas organizacinės kultūros pritaikymui Lietuvos rinkai: naudoti organizacinę žiedinę struktūrą; deleguoti sprendimų priėmimą ir atsakomybę žemesnėms valdymo grandims; mažinti darbuotojų kontrolę; didinti bendrų darbuotojų susirinkimų sprendimų svarbą; taikyti lankstų naudų paketo modelį; remti darbuotojų veiklos ir aplinkos gerinimo iniciatyvas; nekurti ir neskatinti dirbtinių simbolių ir tradicijų atsiradimo.
ENNowadays world of business contains a lot of organisations with different histories, experiences, models of management and organisational cultures. Organisational culture is a very important element of an organisation that influences its work and results. A topical problem is the lack of researches on organisational cultures that are suitable for Lithuanian business. In order to make the situation better, a successful circular SEMCO organisational culture was chosen. An aim of the research is to offer recommendations or a culture's application to the Lithuanian market after an analysis of a circular SEMCO organisational culture. The main idea of SEMCO organisational theory is the refusal of control, confidence in employees and delegation of rights and responsibilities to them. SEMCO organisational culture is universal and may be applied in different markets and states. A successful long-lasting functioning and development of the culture and miscellaneous activities of a company allows it to be analysed and adapted to various organisations. The author gives the following recommendations for the application of organisational culture in the Lithuanian market: to use circular organisational structure; to delegate decision making and responsibilities to lower management levels; to decrease the control of employees; to increase the importance of decisions made during general meetings of employees; to apply a flexible model of benefit package; to support the initiative to increase employees' activity and improve the environment; do not create and encourage the appearance of artificial symbols and traditions.
