The Role of different transformational leadership behaviors on effective management: leaders' and subordinates' perception
LTTyrėjai ir praktikai sutinka, kad lyderystė yra esminis dalykas organizacijos veikloje dvidešimt pirmame amžiuje. Transformacinė vadovo elgsena yra plačiai nagrinėjama, tačiau trūksta skirtingų transformacinio vadovo elgesio tipų įvertinimo. Straipsnyje siekiama sukurti transformacinio vadovo elgesio ir vadovavimo efektyvumo modelį, paaiškinantį vadovų ir pavaldinių perspektyvas. Lietuvos vadovų ir pavaldinių transformacinio vadovo elgesio ir valdymo efektyvumo suvokimui pateikti buvo panaudoti skirtingi modeliai. Vadovai pabrėžė elgesį, orientuotą į užduoties atlikimą ir orientuotą į santykius. Pavaldiniai nurodė, kad efektyvus vadovavimas priklauso tik nuo elgesio, orientuoto į užduoties atlikimą. Siekiant išlaikyti talentingus pavaldinius ir realizuoti jų potencialą, vadovai turi suteikti jiems individualią paramą. Pavaldiniai pabrėžia intelektualinės stimuliacijos svarbą, nes jie turi prisitaikyti prie nuolatinių pokyčių. Spraga tarp vadovų ir pavaldinių suvokimo gali sukelti organizacijoje problemų. Todėl gerai funkcionuojančioje organizacijoje būtinas dialogas. Buvo netikėta, kad vadovų grupėje du, o pavaldinių – vienas elgesio modelis buvo laikomi esminiais vadovavimo efektyvumui. Paprastai visi transformacinio vadovo elgesio tipai yra susiję su efektyviu vadovavimu, nors vieni gali būti susiję labiau, o kiti – mažiau. Pavaldinių požiūriu, charizma ir individualus dėmesys kartu su intelektualia stimuliacija yra svarbiausi efektyvaus vadovo bruožai.
ENResearchers and practitioners agree that leadership is the key subject of organizational performance in the 21st century. Transformational leadership is widely analysed yet there is a shortage of assessment of various types of transformational leadership. The article aims to create a model of transformational leadership and management efficiency and to explain leaders and subordinates’ prospects. Various models of the presentation of perception of transformational leadership and management in Lithuania have been used. Leaders highlighted the behaviour focused on the performances of a task and relations. Subordinates indicated that effective management depends only on the type of behaviour focused on the performance of a task. In order to retain talented subordinates and realise their potential, leaders must provide them with individual support. Subordinates highlight the importance of intellectual stimulation, since they have to adjust to constant changes. The gap between leaders and subordinates may cause problems in an organisation. Therefore, a dialogue is vital for a well operating organisation. It was unexpected that two models in the group of leaders and one model in the group of subordinates were regarded as essential models for management efficiency. Usually all types of transformational leadership are related to efficient management. From subordinates’ point of view, charisma and individual attention together with intellectual stimulation are the key features of an efficient leader.
