Strateginis Ukmergės rajono vietos veiklos grupės valdymas
LTVietos veiklos grupės (VVG) regionuose tarpininkauja tarp valdžios institucijų ir kaimo gyventojų. Siekdamos konkrečių tikslų, jos inicijuoja kaimo gyvenimo pokyčius, rengdamos ir įgyvendindamos vietovės plėtros strategijas. Straipsnio tikslas – išanalizuoti Ukmergės rajono vietos veiklos grupės parengtų trijų kaimo plėtros strategijų rengimo procesus, identifikuoti pagrindinius vietovės plėtros strategijų rengimo aspektus, strategijų bruožus, VVG prioritetines veiklos kryptis. Mokslinės literatūros analizė parodė, kad turėtų būti sukurta oficiali vietovės kaimo plėtros strateginio valdymo sistema, tačiau realiai šių procesų strateginiam valdymui užtikrinti sistemos Lietuvoje nėra. Atlikus empirinį Ukmergės raj. VVG trijų strategijų tyrimą, galima teigti, kad vietos plėtros strategijos parengtos laikantis strategijų rengimo metodikų nuostatų, bet turi keletą išskirtinių aspektų. Pirmiausia šios strategijos parengtos atsižvelgiant į vietos situaciją ir orientuotos į gyventojų poreikius. Strategijas parengė partnerystės grupė, kurioje vietos valdžios, verslo ir kaimo bendruomenių nariai atstovavo tiek „horizontaliu“, tiek „vertikaliu“ lygmenimis. Jų rengimui mobilizuoti visi svarbiausi vietos teritorijos žmogiškųjų išteklių pajėgumai. Kaimo plėtros strategijų rengėjai turėjo galimybę laisvai ir nepriklausomai pasirinkti prioritetus, atsižvelgdami į visuomenės poreikį ir situacijos analizę. Numatytos strateginės priemonės ir veiklos yra lanksčios, išplėstinės, pasirinktinos ir galimos lengvai pritaikyti.Reikšminiai žodžiai: Kaimo bendruomenė; Kaimo plėtros strategija; Planavimo procesas; Vietos veiklos grupė; Local activity group; Process of planning; Rural community; Rural development strategy.
ENLocal Activity Groups (hereinafter referred to as LAG) mediate between governing authorities and rural residents. In pursuance of specific aims, they initiate changes in rural life by drafting and implementing strategies of local development. The aim of the article is to analyse the process of preparation of three rural development strategies prepared by Ukmergė district local activity group, to identify the main aspects of drawing up of strategies for area development, features of strategies, priority directions of activities of LAG. The analysis of the scientific literature has revealed that an official system of strategic management if local rural development should be developed, yet there is no system aimed at actually ensuring strategic management of these processes in Lithuania. Having performed an empirical research of the three strategies of LAG of Ukmergė district, it can be states that local development strategies have been drafted in line with the provisions of startegy development methodologies, yet they have several exceptional aspects. First of all, these strategies have been drafted with regard to the local situation and are focused on the needs of local residents. The strategies were drafted by a partnership group, where local authorities, business and rural communities were represented at the “horizontal” and “vertical” levels. All the main capacities of human resources of the local territory were mobilised for their preparation. The drafters of rural development strategies had the opportunity to freely and independently choose priorities having regard to the public needs and the analysis of the situation. The specified strategic means and activities are flexible, expanded, optional and easily applicable.
- Kaimo plėtros strateginis valdymas: Radviliškio rajono vietos veiklos grupės strategijų analizė / Teodoras Tamošiūnas, Edita Šiaulianskienė. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2010, Nr. 3 (19), d. 1, p. 226-237.
- Vaiko teisių apsaugos sistemos valdymo prioritetai : teisinės bazės ir savivaldybių ekspertų nuostatų analizė / Teodoras Tamošiūnas, Viktorija Želvytė. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2010, Nr. 4 (20), p. 154-168.
