Vadovo lyderystės stiliaus raiška Lietuvos sveikatos priežiūros sektoriuje

LTStraipsnyje pristatomas Lietuvos asmens sveikatos priežiūros sektoriuje taikomų lyderystės stilių tyrimas. Sveikatos priežiūros sektorius susiduria su daugybe iššūkių, susijusių su specialistų trūkumu, dideliais darbo krūviais, didėjančiu darbuotojų mobilumu bei sektoriuje paplitusiu perdegimo sindromu. Šias problemas dar labiau gilina nuolatinės reformos sveikatos apsaugos srityje bei sudėtinga asmens sveikatos priežiūros įstaigų valdymo sistema. Lyderystė šiame sektoriuje kritiškai svarbi, o jos efektyvumą iš esmės lemia vadovo taikomas lyderystės stilius, galintis tiesiogiai paveikti įstaigos rezultatus, darbuotojų motyvaciją, įsipareigojimą bei organizacinę kultūrą. Tyrimo tikslas – atskleisti sveikatos priežiūros sektoriaus vadovų taikomus lyderystės stilius. Siekiant šio tikslo atliktas kiekybinis tyrimas, apklausiant 422 respondentus, dirbančius sveikatos priežiūros sektoriuje. Tyrimo metu nustatyta, kad Lietuvos sveikatos priežiūros sektoriaus vadovų tarpe dominuoja pasyvusis lyderystės stilius, pasižymintis ribotu vadovo įsitraukimu į veiklą, suteikiant darbuotojams autonomiją ir skatinant aukštą jų savarankiškumo lygį. Nustatyti bendri bruožai ir skirtumai tarp viešojo ir privataus sektoriaus asmens sveikatos priežiūros įstaigų vadovų taikomų lyderystės stilių. Visų tipų sveikatos priežiūros įstaigose dominuoja pasyvusis lyderystės stilius, tačiau nustatyta, jog transformacinio lyderystės stiliaus raiška yra didesnė valstybinėse įstaigose, kas rodo, kad viešojo sektoriaus vadovai dažniau orientuojasi į autoriteto stiprinimą, darbuotojų motyvavimą, palaikymą ir ugdymą. Reikšminiai žodžiai: lyderystė, lyderystės stilius, sveikatos priežiūros sektorius.

ENThe article presents a study on leadership styles applied in the Lithuanian personal healthcare sector. This sector faces numerous challenges, including a shortage of specialists, heavy workloads, increasing employee mobility, and widespread burnout syndrome. These problems are further exacerbated by ongoing healthcare reforms and a complex healthcare institution management system. Leadership in this sector is critically important, and its effectiveness is largely determined by the leadership style adopted by managers, which can directly influence institutional outcomes, employee motivation, commitment, and organizational culture. The aim of this study is to identify the leadership styles applied by managers in the healthcare sector. To achieve this, a quantitative study was conducted, surveying 422 respondents working in healthcare institutions. The results revealed that the dominant leadership style among Lithuanian healthcare managers is passive leadership, characterized by limited managerial involvement, delegation of autonomy, and promotion of employee independence. The study also identified commonalities and differences in leadership styles between managers in the public and private sectors of healthcare institutions. Although passive leadership is prevalent across all types of healthcare institutions, transformational leadership is more strongly expressed in public institutions, suggesting that public sector leaders are more focused on building authority, motivating employees, providing support, and fostering development. Keywords: leadership, leadership styles, healthcare sector.

• "Idealus lyderis" Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų darbuotojų požiūriu. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai 2016, 75, 57-69.
• Vadovavimo stilių vertinimas organizacijose. Regional formation and development studies 2021, 3 (35), 87-100.