Organizacijų verslo sistemos tyrimo modelis: IKEA atvejo studija
LTMokslinėje literatūroje verslo sistemos analizuojamos keliais lygmenimis, kurių pagrindiniais galima išskirti nacionalinį, regioninį ir organizacinį. Pastaruoju metu šiek tiek daugiau mokslinės literatūros galima rasti apie nacionalines verslo sistemas (Whitley, 1992, 2000; Redding, 2005; Kari Lilja, 2006; kt.), tačiau organizacinis verslo sistemos lygmuo vis dar analizuojamas pakankamai fragmentiškai. Vienu ryškiausių organizacijos lygmens verslo sistemų pavyzdžių galima laikyti multinacionalinę Švedijos kapitalo baldų gamybos kompaniją IKEA. Straipsnio tikslas - remiantis IKEA korporacijos atvejo studija, metodiškai pagrįsti teorinį organizacijos verslo sistemos modelį. Tyrimo metodologija remiasi palyginamąja Porterio penkių jėgų modelio (Porter, 1980), "Flagship" organizacijos (Rugman, D'Cruz, 2003) bei įmonės ir susijusių ekonominių veikėjų tinklo modelio (De Wit, Meyer, 1998) analize. Ryškiausiai konkrečios įmonės/organizacijos verslo sistema atskleidžiama analizuojant stambias, lyderio pozicijas rinkoje užimančias įmones. Vis dėlto, pažinti savo verslo sistemą yra naudinga bet kuriai įmonei, siekiančiai sistemiškai valdyti bendradarbiavimo ryšius su partneriais arba surasti savo poziciją stambesniuose pramonės šakos ar multinacionalinės organizacijos tinkluose. Parengtas ir empiriškai pagrįstas modelis svarbus tolimesniems verslo sistemų, kaip savitų veiklos integravimo formų, tyrimams atlikti.
ENIn order to get a clear view on how a firm and its external environment form and develop their own business system, the Enterprise business system approach is discussed in the paper. The framework developed here is based on the dominant management models: ‘Five forces' model of a competitive strategy (Porter, 1980), ‘Flagship model of five partners' (Rugman and D'Cruz, 2003), and the model of ‘the firm and its web of relational actors' (De Wit, Meyer, 1998). As a result of the paper, theoretically based and empirically tested IKEA business system model is presented. IKEA is one of the worldwide MCN companies in furniture industry, which has its own specific vertically based business system with structutally controled and standartisized subsystems.The paper presents the deep case study and analysis of IKEA.
