The Inward-outward dynamics in the internationalisation of Baltic banks

LTKai kurios Baltijos šalių kompanijos, žengiančios į užsienio rinkas, bent dalinai priklauso užsienio investuotojams, kurie teikia vertingą finansinę ir strateginę paramą pardavimų plėtrai užsienyje. Straipsnio tikslas yra parodyti, kaip Baltijos šalių bankų dinamikos nukreiptos į vidų ir į išorę varomosios jėgos atvedė prie aukštesnės Šiaurės bankų grupės inkorporacijos ir to pasėkoje link nykstančios autonomijos. Straipsnyje pateikiamas tyrimas, kuriame nagrinėjamos dvi didžiausios Baltijos bankų grupės - Hansabank ir Skandinaviska Enskilda Banken (SEB). Švedijos bankų 1998 metų įsigijimai turėjo skirtingą poveikį dviejų svarbiausių Baltijos bankų grupių internacionalizacijai. Vidun ir išorėn nukreipti ryšiai Hansabank grupės atveju reiškė, kad jie įgijo stiprią autonomiją kontroliuoti Swedbank veiklą Baltijos šalyse. Eesti Ühispank, Latvijas Unibanka ir Vilniaus banko vidun ir išorėn nukreipti ryšiai reiškė, kad jie prarado autonomiją toliau plėstis į kitas Baltijos šalis ir galiausiai transformavosi į SEB dukterines įmones Baltijos šalyse. Šie Švedijos bankų strategijų skirtumai gali būti paaiškinti kompanijų kilme (ypač jų ankstesne internacionalizavimo patirtimi). Tačiau vėlesnis vystymasis rodo didėjančius panašumus tarp dviejų grupių, nes Hansabank yra inkorporuojamas į Swedbank grupę. Kadangi straipsnyje pateikiama tik atvejo studija, pateiktus apibendrinimus galima tik ribotai taikyti kitoms paslaugų kompanijoms. Tyrime pademonstruotas į vidų ir į išorę nukreipto tarptautinių paslaugų kompanijų vystymosi pavyzdys. Tokių kompanijų vadovai gali taikyti šį pavyzdį projektuodami įžengimo į rinką dinamikos strategijas.

ENThe purpose of this paper is to show how the inward-outward dynamics in the internationalisation of Baltic banks have led towards higher incorporation into Nordic banking groups and subsequently towards diminishing autonomy. The paper presents two case studies, which characterise the evolution of international inward-outward connections in two major Baltic banking groups - Hansabank Group and Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) Group. Acquisitions by Swedish banks in 1998 had a different impact on the internationalisation of the two leading Baltic banking groups. Inward-outward connections in the case of the Hansabank Group meant that they obtained strong autonomy in controlling Swedbank's activities in the Baltic. In the case of Eesti Ühispank, Latvijas Unibanka and Vilniaus Bankas inward-outward linkages meant that they lost autonomy about the further expansion to other Baltic countries and were eventually transformed into Baltic subsidiaries of SEB. These differences in strategies between Swedish banks could be explained by the background of the companies. However, latest developments point towards growing similarities between two groups via incorporation of Hansabank into Swedbank group. The case study has inherently limited the capacity to offer generalisations concerning other service companies. These results indicate the inward-outward development pattern of international service companies. The managers of similar companies can use this development pattern to project the dynamics of market entry strategies. The paper introduces original experience allocation framework in the context of inward-outward internationalisation and outlines the dynamic nature of the strategic relations between the foreign owner and its subsidiary.