Executive succession and organizational performance linkage

LTDėl didėjančių akcininkų lūkesčių, darbo jėgos senėjimo, globalizacijos, asmeninių planų, ilgainiui organizacijai gali iškilti būtinybė pakeisti vadovą. Taigi organizacijos ateičiai didelės įtakos gali turėti tai, kaip ir kam valdžia bei įgaliojimai yra perduodami. Vadovų kaitos statistika pasauliniu mastu taip pat skatina domėtis šiuo reiškiniu. Mokslinės literatūros šaltiniuose vadovų kaitos tema nagrinėjama fragmentiškai, nepateikiant išsamesnio vaizdo, paaiškinančio vadovų kaitos reiškinį ir jo ryšį su organizacijos veiklos rezultatais. To pasėkoje, autorė darbe sprendžia mokslinę problemą - kokie yra vadovų kaitos proceso parametrai ir kaip jie siejasi su nustatyti vadovų kaitos.organizacijos veiklos rezultatais. Tyrimo tikslas proceso parametrus, jų ryšį su organizacijos veiklos rezultatais bei pasiūlyti vadovų kaitos parametrų ir organizacijos veiklos rezultatų modelį. Disertacijoje analizuojamos organizacijos sąlygos, į kurias patenka naujasis vadovas (organizacijos dydis, amžius, rezultatai iki vadovų kaitos, ankstesniojo vadovo nušalinimo nuo pareigų pagrindas), naujojo vadovo įgūdžiai, bruožai, motyvai bei charakteristikos, vadovo socializacijos procesas bei organizacijos veiklos rezultatai po vadovų kaitos.

ENDue to the increasing expectations of shareholders, obsolescence of labour force, globalization and personal plans, an organization eventually may need to have its manager replaced. Therefore big influence on the future of an organization can be brought by the fact who the power and authorizations are transferred to. The management change statistics worldwide urge to take interest in the phenomenon. In scientific literature sources the subject of management change is examined in a fragmentary way, without providing the big picture, explaining the management change phenomenon and its relation with the activity results of the organization. As the consequence the author resolves a scientific problem – identification of the parameters of the management change process and their relation with the established results of activities of the organization. The study is aimed at identification of the parameters of the process, their relations with results of activities of the organization and proposing a model of the management change parameters and the organization activity results. The thesis analyzes the conditions of the organization, in which the new manager finds himself (the size, age and results of the organization prior to the management change, the reasons for dismissal of the previous manager), the skills, traits, motives and characteristics of the new manager, the socialization process and the results of the activities of the organization after the change.