Linking knowledge management and organizational innovativeness

LTŽinių valdymas yra pagrindas ir esminė prielaida inovacijoms organizacijoje atsirasti, tuo tarpu inovacijų kūrimas dažnai suvokiamas kaip vienas iš pagrindinių žinių valdymo tikslų. Efektyvus žinių valdymas mokslinėje literatūroje dažnai pristatomas kaip esminė organizacinio inovatyvumo gerinimo sąlyga. Pabrėžiama, kad efektyvesnis žinių panaudojimas ir valdymas gali sąlygoti greitesnį, mažiau rizikingą ir aktyvesnį inovacijų kūrimo procesą. Kadangi yra ryšys tarp žinių valdymo ir inovacijų, galima daryti prielaidą, kad efektyvus žinių valdymas galėtų sustiprinti organizacinį inovatyvumą, t.y. organizacijos gebėjimą kurti ir palaikyti naujas idėjas, naujoves, eksperimentuoti ir diegti novatoriškus procesus, kurių rezultatas būtų nauji produktai, paslaugos arba technologiniai procesai. Siekiant tai pagrįsti, šiame straipsnyje tyrinėjami inovatyvios organizacijos bruožai, taip pat analizuojamas ryšys tarp žinių valdymo ir įmonės gebėjimo veikti inovatyviai bei kurti inovacijas. Siekiama nustatyti, kaip žinių valdymas siejamas su organizacijos inovatyvumu ir kokios žinių valdymo prielaidos yra esminės. Straipsnį sudaro trys dalys. Pirmoje dalyje analizuojami inovacijų tipai, taip pat nustatomi organizacinio inovatyvumo bei inovatyvios organizacijos bruožai. Antroje dalyje nagrinėjamos esminės žinių valdymo prielaidos inovatyvioje organizacijoje. Trečioje dalyje tyrinėjamas ryšys tarp žinių valdymo ir organizacinio inovatyvumo.

ENKnowledge management is the main and key precondition for the emergence of innovations in an organisation, whereas, the creation of innovations is usually perceived as one of the key goals of knowledge management. Scientific literature usually describes effective knowledge management as the key condition for improvement of organisational innovativeness. It is emphasised that effective use and management of knowledge may determine more rapid, less risky and more active processes of creation of innovations. Whereas this relation between knowledge management and innovations does exist, it can be assumed that effective knowledge management could enhance the organisational innovativeness, i.e. the ability of an organisation create and support new ideas and novelties, to experiment and introduce innovative processes which could result in the creation of new products, services or technological processes. In order to justify the above mentioned assumption, this article analyses characteristics of an innovative organisation as well as the relation between knowledge management and an organisation’s ability to act innovatively and create innovations. The article seeks to establish the way knowledge management is related to the innovativeness of an organisation and which knowledge management preconditions are essential. The article consists of three parts. The first part analyses types of innovations as well as characteristics of innovativeness and an innovative organisation are defined. The second part analyses key knowledge management preconditions in an innovative organisation. The third part analyses the relation between knowledge management and organisational innovativeness.