Investment in wholesale stores and shops and technological equipment development
LTDidelius prekybos skirstymo sandėlius reikia pergrupuoti į mažesnį prekybos tinklą ir dalį palikti. Būtina gerai mechanizuoti krovos, sandėliavimo darbus, kad būtų galima greičiau prekes priimti rūšiuoti ir išsiųsti - tam reikia pritaikyti pačią naujausią sandėlių techniką ir sudaryti schemas. Tam reikia investicijų. Tai nėra paprasta, nes skiriasi kiekvienos šalies politiniai, gamybiniai, ekonominiai, finansiniai ir kiti strateginiai ištekliai, kuriais remiantis plėtojamos investicijų pritraukimo strategijos. Tiesioginės užsienio investicijos nėra savaiminis tikslas, bet būtina priemonė ekonomikos plėtrai skatinti. Todėl dabar svarbiausios ekonomikos politikos kryptys yra šios: skatinti investicijų projektus, sudaryti investicijoms palankesnes teisines ir ekonomines sąlygas, toliau plėsti ir stiprinti bankų sistemą. Pagal Statistikos departamento taikomą Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (OECD) metodiką, tiesioginėms užsienio investicijoms taip pat priklauso: tiesioginiam užsienio investuotojui tenkanti asmeninio įmonės kapitalo dalis (turimos įstatinio kapitalo dalies tam tikras procentas) - tai atitinkama nominalaus įmonės kapitalo, rezervų bei nepaskirstytojo pelno dalis; reinvestuotos pajamos - tai tiesioginiam užsienio investuotojui priskirtinų pajamų dalis, kuri jam nepaskirstyta dividendų forma, taip pat nepervestos užsienio investuotojui priklausančios pajamos; kitas kapitalas - nesuteikiančios balso teisių įmonės akcijos, įmonės ir tiesioginio užsienio investuotojo tarpusavio paskolos bei įsipareigojimai, prekybinės skolos, priskaičiuoti, bet neišmokėti dividendai.Nemažai ekonomikos mokslų specialistų ir analitikų teigia, jog tiesioginės užsienio investicijos yra ir Lietuvos valstybės vardu gautos paskolos ir paskolos su Vyriausybės garantija. Vienas iš didžiausių vartotojų kooperacijos privalumų yra jos galimybė išeiti į rinką kaip darniai sistemai, galinčiai pirkti prekes didelėmis siuntomis ir kartu daryti įtaką jų kokybei ir asortimentui, o svarbiausia - kainoms. Tačiau norėdama pasinaudoti šiuo privalumu, ji privalo turėti stiprią didmenų grandį. Todėl kartu su mažmeninės prekybos tinklo plėtros koncepcijų kūrimu prasidėjo kooperacijos didmenų pertvarkymas, atsižvelgiant į naujas darbo konkurencinėje aplinkoje sąlygas.
ENWhen we choose a strategy, which is based on the maintenance of existing position (even if not the best, but stable and available), it is most important to maintain good relations with wholesellers. It is also necessary to eliminate possible activity of rivals. In this case cooperators have to reduce their part in the market. None of these strategies is better or worse than the other, but under some conditions, one is more suitable, and under other conditions, the other. When we choose a strategy, firstly the possibilities of cooperation, selling of production and conditions of competition should be mentioned. Enterprise strategies are planned differently. Mostly enterprise workers experience, creative and intellectual powers are used. In other cases the consultants, who have more experience and information, and who are more objective in evaluating strong and weak parts of enterprise, are applied to.
