Kokybės vadybos sistemos taikymas valdant inovacinę veiklą

LTBesikeičiant šiuolaikinio valdymo paradigmai pastebima, jog nėra metodologijos, sisteminančios vadybinių inovacijų valdymo būdus bei galimybes. Vadybinių inovacijų valdymo efektyvumas yra nepakankamas, nes išnaudojamos ne visos organizacijų galimybės. Šiuo straipsniu siekiama apibrėžti vadybos sistemos vaidmenį valdant inovacinę veiklą bei užtikrinant galimybę minimizuoti verslo valdymo riziką. Tyrimo metodai: sisteminė mokslinės literatūros analizė, bendroji ir loginė analizė, lyginimo ir apibendrinimo metodai. Straipsnyje nagrinėjamas inovacinės veiklos valdymo modelis, kuris integruojamas į organizacijos procesų žemėlapį išskiriant kertinius valdymo elementus, apibrėžtus ISO 9001:2000 standarto reikalavimais. Adaptuotame modelyje išskiriami kintamieji, kuriuos tikslingai valdant organizaciją galima pakreipti norima linkme, bei kintamieji, kurie nepriklauso nuo konkrečios organizacijos veiksmų, tačiau tiesiogiai įtakoja inovacinės veiklos valdymo galimybes. Straipsnyje inovacinės veiklos valdymo elementai taip pat nagrinėjami tarptautinio standarto ISO 9001:2000 elemento 7.3 "Projektavimas ir kūrimas" reikalavimų aspektu pateikiant šio reikalavimo taikymo privalumus bei trūkumus organizacijoms. [Iš leidinio]

ENChanging paradigm of modern management shows that there is no methodology for systematization of management practices and capabilities of managerial innovations. Management effectiveness of managerial innovation is insufficient as all the opportunities of organizations are not used. This article aims to define the role of the management system in managing innovative activities, and ensuring the possibility to minimize risks of business management. Research methods: systematic analysis of scientific literature, general and logical analysis, methods of comparison and aggregation. Article examines the model for the management of innovative activity that is integrated into the map of organization processes excluding core management elements defined in the standard ISO 9001:2000. Adapted model distinguishes variables which may be tilted in the desired direction when the organization is managed purposefully; and the variables that are independent from the actions by the particular organization but directly affects the potentials of the management of innovation activity. The elements of the management of innovation activities are also examined in aspect of requirements for element 7.3 under international standard ISO 9001:2000 "Design and development" through the presentation of advantages and disadvantages of the application of this requirement to organizations.