Company strategic decision environment under influence of technology development

LTPateikiama daug empirinių tyrimų rezultatų, pagrindžiančių tezę, kad konkurencinis pranašumas įgijamas pateikus rinkai naujos technologijos dėka sukurtų produktų, sumažinus sąnaudas bei mažinant naujų produktų potencialaus vartotojo inertiškumą. Straipsnio tikslas – išnagrinėti strateginių sprendimų aplinką remiantis finansiniais duomenimis įmonių, nuolat investuojančių į naujas technologijas. Technologijų pramonė per pastaruosius 20 metų nepaprastai išaugo dėl investuotojų aktyvumo. Tačiau šiandienos technologijų versle investuotojų siekis kuo greičiau gauti kuo daugiau pajamų (pelno) susijęs taip pat su didelėmis išlaidomis kuriant inovacinius produktus ir paslaugas. Konkurencinę kovą ypač aštrina sumažėję produktų gyvavimo ciklai. Pranašumą įgyja kompanijos, sėkmingai pasirenkančios vieną iš daugelio technologinių alternatyvų; nebūtinai tos, kurios tas technologijas sukuria. Pastaraisiais dešimtmečiais pasiūlyti keli technologinių inovacijų gyvavimo ciklo modelių. Šioje ekonomikoje, kuri dar vadinama žinių ekonomika, technologinė inovacija tapo vienu svarbiausių konkurencinio pranašumo veiksnių. Įmonių strateginių sprendimų aplinkos, priklausančios nuo technologijų aplinkos, analizei pasirinktas mobiliųjų telekomunikacijų sektorius. Šis sektorius pasižymi didele konkurencija bei sparčia naujų technologijų skvarba. Atliekant šių įmonių finansinių duomenų analizę ir matematinės statistikos – Pirsono koreliacijos koeficiento skaičiavimus pateikti technologijų aplinkos ir konkurencinės kovos įtakoje formuojamų strateginių sprendimų apibendrinimai.

ENThere are many studies presenting results of acquired competitive advantage expressed as company aim to be the first in the market by providing new product or service with new adopted technology, or cost reducing advantage by reducing companies expenses of production. New product / service introduction can also be reducing market inertness for assimilation of new product with unknown quality. However the majority of these studies are providing qualitative and quantitative results which are not related with financial performance of the company. The paper presents diversification of new technology adoption strategies analyzed in literature (innovators, pioneers - early adopters, pragmatics - early majority, conservatives - later majority, laggards - followers) assigning these strategies to mobile telecommunication companies operating in Lithuanian market (UAB "Omnitel", UAB "Bite Lietuva", UAB "TELE2"). Financial performance results of parent companies ("TeliaSonera", "TDC", "TELE2 AB") are analyzed; correlation between these results is evaluated and discussed addressing interrelation between different strategies. Paper also presents new ratio - technology financial efficiency (TFE) for evaluation of companies operating in technology intensive industries. Paper ends with conclusions (proposals) for strategy selection.