Open innovation capability maturity model: the case of multinational organization

LTŠiandien labiau nei bet kada anksčiau organizacijos išgyvena reikšmingus pokyčius. Organizacijos, ypač tarptautinės, turi prisitaikyti prie nuolat kintančios ekonomikos aplinkos, įskaitant besikeičiančius rinkos poreikius, globalizaciją ir naujų žinių poreikį. Šiame kontekste atvirų inovacijų paradigmos kūrimas ir diegimas verslo praktikoje kelia specifinius iššūkius, susijusius ne tik su išorinės aplinkos valdymu, bet ir su organizacinių gebėjimų ugdymu, kurie specialiai paruoštų organizaciją veikti atviruose inovacijų tinkluose, o dar svarbiau – sėkmingai integruoti išorinius žinių srautus į inovacijų procesą. Didesnės sėkmės tarptautinės korporacijos galėtų pasiekti į inovacijų generavimą įtraukdamos vidinius verslo padalinius, kurie vėliau taptų veiksmingesni nacionalinės inovacijų ekosistemos dalyviais lokalizuotose rinkose. Norint įtvirtinti atvirąsias inovacijas įmonėse, svarbiausia atsižvelgti į organizacijų gebėjimus, tačiau kyla diskusijos, kokių gi įgūdžių reikia. Atsakant į šį klausimą, pirmiausia reikėtų dėmesį skirti aplinkos skenavimui, inovacijų komercializavimui, išorės partnerių tinklo ir partnerystės kūrimui bei darbuotojų įsitraukimui. Todėl, sukurtas atvirų inovacijų gebėjimų brandos modelis (OI-CMM) įgalintų įvertinti ir nuolat gerinti esamą organizacijos lygį bei sudaryti tobulinimo rekomendacijas, kuriose būtų nurodyta, kaip tobulinti atvirųjų inovacijų gebėjimus. Reikšminiai žodžiai: atvirosios inovacijos, atvirųjų inovacijų gebėjimai, gebėjimų brandos modelis, atvirųjų inovacijų procesai, atvirųjų inovacijų valdymas.

ENToday, more than ever, the organizations go through significant transformation. Organizations, particularly multinationals, must adapt to the ever-changing economic landscape, including shifting market needs, globalization, and the need for new knowledge. In this context, the development and implementation of the open innovation paradigm in business practice provides specific challenges related not only to the management of the external environment, but also to the development of organizational capabilities that would specifically prepare the organization to operate in open innovation networks, and, more importantly, to successfully integrate external knowledge flows into the innovation process. Multinational corporations could achieve more success by involving internal or global business units in innovation generation, which would then become more effective participants in the national innovation ecosystem in localized markets. Organizational capabilities are the most crucial factor in fostering open innovation in businesses, however opinions differ on the specific skills required. When responding to this topic, focus should be placed on environmental scanning, innovation commercialization, building a network of external partners and partnerships, employee commitment and internal processes. As a result, the Open Innovation Capability Maturity Model (OI-CMM) would make it possible to evaluate the organization's current state, make improvements, and create recommendations for how to strengthen open innovation capabilities. Keywords: open innovation, open innovation capabilities, capability maturity model, open innovation processes, inside-in process.