Modernaus ir šiuolaikinio meno muziejaus Vilniuje struktūrinis modelis

LTStraipsnyje aptariama galima Modernaus ir šiuolaikinio meno muziejaus Vilniuje organizacinė struktūra. Pasitelkus teorinius muziejų rinkodaros (marketingo) ir vadybos modelius apžvelgti lankytojų poreikių ypatumai, sudarytas būsimo muziejaus tikslų medis, kurio šakinė sandara išryškina būtinus funkcinius šiuolaikinio muziejaus bazinių paslaugų padalinius: kolekcijos kaupimo, apskaitos, apsaugos, restauravimo; kolekcijos tyrinėjimo; kolekcijos pristatymo (parodų organizavimas); edukacijos; leidybos; informacinio centro, archyvo, bibliotekos; tarptautinių ryšių; ryšių su visuomene (rinkodara); administracijos, ūkio ir technikos, pagalbinio personalo. Taigi siūloma funkcinė- štabinė muziejaus struktūra, kur tiek valdymo, tiek funkcinio vykdymo grandyje įjungiamas "štabas" - konsultacinė taryba, talkinanti sprendžiant iškilusias problemas. Šio tipo organizacijos struktūra aprėpia žemesnio valdymo ir vadovavimo, darbo, techninių struktūrų ir paramos tarnybos grandis (elementus). Pastaroji sistema prasminga tiek strateginio valdymo grandyje, kur štabo funkciją gali atlikti muziejaus draugų taryba, tiek vykdymo lygiu, įgyvendinant konkretų projektą, sudarant atskirų funkcinių padalinių konsultacinį štabą. Vadybinių ir rinkodarinių modelių taikymo galimybės, sprendžiant aktualią MŠMM problemą, atkreipia dėmesį į tarpdisciplininį jos pobūdį bei liudija modernizacijos procesų netolygumą mūsų aplinkoje.

ENThe central topic of the article is the organization of the Modern and Contemporary Art Museum in Vilnius. On the basis of the museum marketing and management models, the author analyzes the specific needs of the visitors and works out a tree of objectives of the future museum. A branch structure of the tree brings out obligatory functional contemporary museum's divisions of basic services: accumulation of collection, accounts, security, restoration, collection research, presentation of collection (organization of exhibitions), education, Publishing, information center, archives, library, international relations, public relations (marketing), administration, technical service, auxiliary staff. The structure of a functional-headquartered type is offered to the museum's organization, where both in the management and execution sections "headquarters" are added - an advisory board, which helps to solve the emerging issues. The latter system is useful both in the strategic management, where the function of headquarters can be performed by the board of museum's friends, and at the execution level, where the advisory headquarters can be formed when realizing a specific project. The application of management and marketing models when solving the MCAM issues of common concern draws attention to their interdisciplinary character and testifies to a certain incoherence in modernization processes of our environment.