Identification and analysis of stakeholders within cultural projects

LTStraipsnyje analizuojama kultūros projektų suinteresuotųjų šalių identifikavimo ir analizės procesai. Projektų valdymas skirtas unikaliems projekto tikslams pasiekti, pasiekus projekto tikslą, pereinama prie naujų projektų. Taip keičiasi ir kiekvieno projekto suinteresuotosios šalys. Pagal Projektų valdymo institutą (2013), Eskerod, Jepsen (2013), Roeder (2013), Mohan, Paila (2013), Kerzner (2010) ir Hill (2010) projekto sėkmė priklauso nuo suinteresuotųjų šalių poreikių bei lūkesčių patenkinimo. Todėl įgyvendinant projektus svarbu identifikuoti ir analizuoti suinteresuotąsias šalis, įvertinti jų lūkesčius, interesus, poţiūrį bei įtaką, suprasti suinteresuotųjų šalių aplinką ir prie jos prisitaikyti. Problema – kaip identifikuoti ir analizuoti kultūros projekto suinteresuotąsias šalis? Tikslas – išanalizuoti kultūros projekto suinteresuotųjų šalių identifikavimo ir analizės procesus. Straipsnį sudaro teorinė ir empirinė dalys. Teorinėje dalyje nagrinėjama suinteresuotųjų šalių samprata, analizuojama projekto suinteresuotųjų šalių identifikavimo ir analizės procesai. Empirinę dalį sudaro kokybinis tyrimas: „Kultūros projektų “CreArt”, “Poezijos Pavasaris“, “Nerk į Teatrą” suinteresuotųjų šalių identifikavimo ir analizės lyginamoji analizė”. Metodai. Teorinėje straipsnio dalyje naudojama mokslinės literatūros ir kitos informacijos sisteminė analizė. Empirinio tyrimo metu duomenys surinkti naudojant pusiau struktūruotus interviu ir dokumentų analizę. Duomenys analizuoti tematinės ir turinio analizės metodais.

ENArticle analyzes processes for identification and analysis of stakeholders within cultural projects. Project management – a sequence of activities, during which a project group, with predetermined resources and time strives to achieve a unique result – project goal. An essential part of project management is stakeholder management. Stakeholder management is crucial to success of the projects because it is the satisfaction of requirements and expectations of the stakeholders that predetermines the success of the project. Cultural sector has great potential for encouraging growth of the economy, increase in number of new jobs, improvement of social – cultural environment (improving social climate of a nation enhances living conditions). Creativity is considered to be the driver behind sustainable, innovative and balanced growth, therefore it is the culture that is given the essential role in creation of information and knowledge society Aim of the article: to investigate processes for identification and analysis of stakeholders within cultural projects. Management of these processes is discussed, methods for stakeholder identification and analysis are described. Results for qualitative investigation – „Comparative analysis of stakeholder management within international cultural projects “CreArt”, “Poezijos Pavasaris“, “Nerk į Teatrą”” are provided. Methods. Theoretical part uses systematic analysis of scientific literature and other information. Data used in empirical investigation is collected by using semi-structured interview and document analysis. Data was analyzed using thematic content analysis methods.