Organizational factors, leadership practices, and adoption of technological and administrative innovations: an exploratory study of Lithuanian nonprofit social service organizations = Organizaciniai faktoriai, lyderystė ir technologinės bei administracinės inovacijos: aprašomasis Lietuvos nevyriausybinių organizacijų tyrimas

LTŠis tyrimas siekė aprašyti inovacijas, kurias įdiegia Lietuvos socialinės nevyriausybinės organizacijos, Šių organizacijų kultūrų bei lyderystės praktikas. Taip pat buvo vertinti ryšiai tarp organizacijų inovatoriškumo, lyderystės, organizacinės kultūros bei organizacijos dydžio. Tyrimo antrankos grupę sudarė trisdešimt penkios Kauno miesto (Lietuva) nevyriausybinės organizacijos. Dažniausiai naudojamų inovacijų tipas - technologinės, arba produkto inovacijos. Nors technologinės produkto inovacijos nebuvo susietos nei su vienu nepriklausomu kintamuoju, administracinės inovacijos buvo teigiamai susietos su orientacijos į komandinę veiklą bei stabilumo vertybėmis. Gilesnis ryšių tarp lyderystės ir organizacinės kultūros kintamųjų nagrinėjimas padėjo geriau suprasti silpnus ryšius tarp organizacinių inovacijų bei nepriklausomų kintamųjų. Šis straipsnis taip pat aptaria tyrimo trūkumus bei rezultatų svarbą socialinio darbo praktikai. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Naujos technologijos; Organizacinė kultūra; Lyderystė; Nevyriausybinės organizacijos.

ENThis exploratory study sought to describe the types of innovations implemented by Lithuanian nonprofit social service organizations, their leadership practices and organizational cultures. It also assessed the relationships among organizational innovation, leadership, organizational culture, and size. Thirty-five nonprofit organizations in Kaunas, Lithuania, constituted the sample. Technological product innovation was by far the most often implemented innovation type. While technological innovation was not related to any of the independent variables, administrative innovation was positively related to the value dimensions of team orientation and stability. Taking a closer look at the relationship between leadership and organizational culture variables provided useful insights into why there was little association between organizational innovation and the independent variables. Limitations of the study are discussed along with implications for social work practice. [From the publication]