UAB "Elektronika" atsparumo didinimas

LTPastarieji metai pasaulyje sukėlė mūsų laikais dar nematytas krizes. Pasaulinė pandemija pakoregavo įmonių tiekimo grandines ir strateginius planus, neretą verslą privertė atsisakyti ne tik plėtros planų, tačiau ir sukti galvą kaip išsilaikyti virš vandens ir gebėti tęsti savo normalią veiklą krizės akivaizdoje. Tačiau ne visus verslus krizės paveikia vienodai – kuomet vienos organizacijos bankrutuoja, kitos sugeba atrasti ir išnaudoti galimybes, kurias sudarė susiklosčiusi situacija. Tam, kad organizacijos ne tik galėtų veikti aukšto neapibrėžtumo sąlygomis, gebėti atsitiesti krizinėse situacijose, tačiau netikėtose (ir dažniausiai neigiamose) situacijose sugebėtų įžvelgti ir galimybių, jos privalo didinti savo organizacijos atsparumą. Nesustabdomai vystantis technologijoms ir pasauliui toliau sukant globalizacijos keliu, organizacijos savybė, leidžianti atsitiesti po nenumatytų veiklos trukdžių, tuo pačiu leidžianti atrasti nestandartinius, unikalius ir naujus sprendimus kompleksinėje ir nuolat besikeičiančioje aplinkoje, yra privalomas ugdyti bruožas organizacijoms, kurios siekia ne tik išlikti, netikėtų pokyčių akivaizdoje, tačiau ir pasinaudoti tų pokyčių sudarytomis galimybėmis. Šiame darbe sprendžiama tyrimo problema – kaip padidinti UAB "Elektronika" atsparumą. Darbo objektas – UAB "Elektronika" atsparumas. Darbo tikslas – remiantis teorine analize ir kokybinio tyrimo rezultatais pateikti pasiūlymus UAB "Elektronika" atsparumo didinimui. Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros analizė, iš dalies struktūruotas interviu, kokybinė tyrimo rezultatų analizė [Iš Įvado].

ENThis work examines the topic of organizational resilience and examines the situation of a specific organization - UAB "Elektronika", in order to present proposals for increasing the resilience of the organization. The object of this paper is the resilience of UAB "Elektronika" organization. The aim of this paper is to formulate proposals for increasing the resilience of the organization based on the theoretical analysis and the results of qualitative research. In order to achieve the goals of this work, a qualitative research was carried out - a semi-structured interviews. Problem question of this research is how to strenghten resilience of the organization UAB "Elektronika"? The aim of research is to identify the factors, the strengthening of which leads to a higher resilience of the organization by anticipating appropriate actions. The analysis of the scientific literature refines theoretical resilience-building actions and strategies that include risk management, resource availability, adaptability, and flexibility as essential and determinants of an organization’s resilience, assuming that strengthening these factors could increase an organization’s resilience. During the qualitative research, the areas of improvement of UAB Elektronika were clarified: risk management processes, organizational autonomy, cyber security, supply and demand forecasting, internal and external communication. With these areas for improvement in mind, design proposals have been put forward that will enable the company to increase its resilience. This paper is practical solutions oriented final master thesis. Keywords: adaptivity, resilience, electronics, manufacturing, flexibility, risk management.