Korporacijos konkurencingumo didinimo veiksnių tyrimai : disertacija

LTDisertacijos “Korporacijos konkurencingumo didinimo veiksnių tyrimai“ tyrimo objektas yra UAB “Vakarų Lietuvos pramonės ir finansų korporacija“ ir jos kontroliuojamų įmonių valdymo praktika, jos vadovų veikla formuojant konkurencines strategijas. Darbe išnagrinėti svarbiausi strateginio valdymo teorijos aspektai korporacijos konkurencingumui didinti, pagilinta kai kurių teorinių teiginių prasmė, išplėsta jų taikymo erdvė. Taip pat ištirtos strateginio valdymo teorijos plėtros tendencijos, išnagrinėti difersifikuotos organizacijos strateginio valdymo efektyvumo didinimo veiksniai, ištirta bendrojo vadovavimo funkcijos svarba, palyginti vadovų įvairių darbo stilių parametrai, nustatyti difersifikuotos organizacijos strateginio patrauklumo ir konkurencinio pajėgumo veiksniai, išskirtos esminės difersifikuotos organizacijos vadovų strateginės veiklos funkcijos, ir pagrysta subalansuoto diversifikuotos organizacijos valdymo logika bei jo realizavimo principai ir etapai Lietuvos sąlygomis.

ENThe object of the dissertation entitled Analysis of Factors Enhancing Corporate Competitiveness is UAB Vakarų Lietuvos pramonės ir finansų korporacija (Industry and Finance Corporation of Western Lithuania, a private limited liability company) and the management of its affiliates as well as the efforts of its management aimed at developing competitive strategies. The work provides an analysis of the most important aspects of the strategic management theory in order to enhance corporate competitiveness; it also elaborates on the meaning of certain premises and expands their applicability. The dissertation investigates the development trends of the strategic management theory and the factors leading to a more effective strategic management of a diversified organization; it analyses the importance of the general management function, offers a comparison of different management styles, identifies the factors of strategic attractiveness and competitive advantage of a diversified organization, identifies the main functions of the management’s strategic activities in a diversified organization, and substantiates the balanced management style in a diversified organization as well as its implementation principles and stages in Lithuania.